Nous nageons dans l’incertitude, et les difficultés vont continuer de déferler. Mais nous pouvons choisir les moyens d’y faire face. Ces 13 idées d’actions permettent de reprendre du pouvoir pour gérer ces nouvelles situations, tel le surfeur* qui ne lutte pas contre la vague mais l’utilise pour glisser…

Il peut nous arriver de ressentir des émotions qui nous conduisent à nous emporter et à exprimer un ressenti que nous regrettons ensuite. Cela devient regrettable car nous n’avons pas été en mesure de les contrôler alors que c’était possible. Nous le regrettons car la relation avec l’autre est perturbée. Puis finalement, le vrai problème

Les travaux de Will Schutz, connus sous le nom de L’Élément Humain, ont montré l’importance du principe de « choix ». Autrement dit, de « responsabilité personnelle » dans l’exercice du leadership. En même temps, ce principe important est pleinement à l’œuvre dans l’établissement de la confiance. Pour comprendre la portée de ce principe, examinons-le sous l’angle de quatre

« On » est d’accord avec Aurore : Un peu de précision dans notre langage, nous permet d’être clairs dans notre communication ! L’utilisation du « on » se pratique sans modération dans notre vocabulaire… Mais finalement, est-ce que l’on se pose la question de connaître la règle à appliquer derrière ce « on » ?

Rares sont les entreprises qui ne placent pas aujourd’hui l’innovation au cœur de leur préoccupations. Vous avez sûrement déjà été sollicités, par votre manager ou par votre Direction, pour être « plus » innovants dans vos pratiques professionnelles. Vous comprenez certainement l’intérêt pour votre entreprise de l’innovation. Cependant vous êtes peut-être perplexes vis-à-vis de ce qui est