Le temps que nous passons au travail occupe une part très importante de notre vie. Alors autant vivre ce temps de la manière la plus agréable possible, quelles que soient les circonstances. Même lorsque parfois nous nous sentons frustrés ou bousculés, nous pouvons décider de vivre les tourments de la tempête de manière apaisée. Nous

Dans notre environnement de travail moderne, il nous est parfois difficile de nous concentrer. Afflux de sollicitations via notre boîte mail, alertes incessantes de nos appareils connectés, interruptions de collègues avec lesquels nous travaillons en équipe ou dans des processus transverses, tout nous invite à la distraction. Quand ce ne sont pas nos diablotins internes

To-do list, liste de tâches, pense-bête… Nous en raffolons autant que nous les haïssons. Nous adorons rayer les tâches effectuées. Nous ressentons une frustration terrible lorsqu’il en reste autant – voire plus – que nous n’avons pas accomplies en fin de journée. Comment sortir de cette contradiction ? Voici 5 astuces pour profiter des avantages de

Également connue sous le nom de matrice d’Eisenhower – du nom du général qui présida au débarquement en 1944 – la matrice des priorités est un incontournable de la gestion du temps.

Les problèmes complexes sont difficiles à démêler. Ils intègrent de nombreux éléments inextricablement liés entre eux. Souvent, plusieurs parties prenantes sont concernées par le problème, ce qui le rend encore plus délicat à traiter. Alors, nous les reportons jusqu’au jour où, pensons-nous, nous pourrons enfin y réfléchir à tête reposée. Or, c’est tout le contraire qu’il

Pour certains d’entre nous, les rendez-vous peuvent représenter une part importante de l’emploi du temps. Dès lors, leur organisation devient une tâche à part entière, qui peut avoir une incidence importante sur notre efficacité. Trouver un créneau commun qui tienne compte des délais à tenir, équilibrer l’agenda entre les rendez-vous et les tâches de fond

Lorsque nous analysons notre gestion du temps, nous pouvons être tentés de penser que nous serions bien plus efficaces si les autres ne venaient pas perturber notre concentration. C’est en partie vrai, et il existe bien des façons de protéger notre efficacité en limitant les interruptions de nos collègues.

Nous avions proposé il y a 3 semaines un jeu-concours associé au billet « Prise de décision : gare aux biais cognitifs ! ». Il s’agissait de donner une interprétation personnelle de l’image de la fourmi et de l’éléphant. En voici les résultats : les pépites sélectionnées parmi vos réponses. Afin de rendre à César ce qui

Si les biais cognitifs nous amènent à commettre des erreurs de jugement, nos diablotins* quant à eux peuvent retarder notre décision… jusqu’au point de ne jamais prendre de décision ! Car une décision n’existe que dans l’action qui la concrétise. Voici 7 diablotins malicieux et les antidotes pour échapper à leur emprise dans un contexte de prise

Les biais cognitifs sont des mécanismes de la pensée qui sont censés nous faire gagner un temps précieux dans nos prises de décision. Lorsqu’il s’agit de survivre dans un monde sauvage, cela s’entend. Mais dans le monde professionnel actuel, infiniment plus complexe, ces raccourcis inconscients peuvent nous amener à prendre de mauvaises décisions.