13 Résultats pour cette recherche "leadership"

Leadership et performance : les travaux de Will Schutz

 Leadership et performance : les travaux de Will Schutz

Le leadership est la capacité personnelle à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire (1). Que l’on ait ou pas de lien hiérarchique, le leadership permet de faire la différence afin d’obtenir des performances professionnelles plus élevées. Sur quels leviers le leader agit-il pour entrer dans la dynamique de

Alain Duluc

Quel rapport entre leadership et développement personnel ?

 Quel rapport entre leadership et développement personnel ?

Beaucoup de participants aux formations leadership sont parfois surpris d’apprendre, ou de ré-apprendre, que le meilleur outil du leader c’est lui-même. Si cette évidence semble leur convenir, en revanche mettre en œuvre son leadership est loin d’être évident car cela implique de savoir répondre à cinq questions personnelles. Lesquelles ?

Alain Duluc

Qu’est-ce qui nous pousse à faire un choix ?

 Qu’est-ce qui nous pousse à faire un choix ?

Les travaux de Will Schutz, connus sous le nom de L’Élément Humain, ont montré l’importance du principe de « choix ». Autrement dit, de « responsabilité personnelle » dans l’exercice du leadership. En même temps, ce principe important est pleinement à l’œuvre dans l’établissement de la confiance. Pour comprendre la portée de ce principe, examinons-le sous l’angle de quatre

Alain Duluc

Comment se former aux soft skills ?

 Comment se former aux soft skills ?

Développer ses compétences comportementales revient à prendre de nouvelles habitudes. Parfois en contradiction plus ou moins forte avec des comportements ou des croyances profondément ancrés en nous. Contrairement aux hardskills ou compétences techniques, il ne suffit pas de comprendre et retenir pour y arriver. Comment se former aux soft skills ?

Pascale Bélorgey

Qu’apporte le coaching d’équipe à l’entreprise ?

 Qu’apporte le coaching d’équipe à l’entreprise ?

Le coach a toujours pour rôle d’encourager son équipe à réfléchir sur l’atteinte d’objectif, les forces du groupe et les pistes d’amélioration. De cette réflexion résultera des informations précieuses sur les performances et les relations au sein de l’équipe. Ainsi, on pourra distinguer les pratiques qu’il convient de garder et celles qui doivent être modifiées

Cegos

Les 7 degrés de maturité émotionnelle

 Les 7 degrés de maturité émotionnelle

Quand faut-il utiliser les degrés de maturité émotionnelle ? Lorsque la demande de votre interlocuteur n’est pas formulée clairement parce qu’elle est masquée par l’expression verbale, para verbale ou non verbale d’une émotion [1].

Jean-Pierre Testa

Gérer les réactions au feedback négatif

 Gérer les réactions au feedback négatif

La personne peut adresser un feedback négatif « dans les règles de l’art » et pourtant, son interlocuteur, qui est parfois sous stress, peut avoir des difficultés à l’accepter. Gérer les réactions au feedback négatif va permettre à la personne de transformer cette difficulté en mise sous tension positive. Ces réactions sont répertoriées au nombre de six.

Jean-Pierre Testa

L’ouverture, source de la confiance en soi et en l’autre

 L’ouverture, source de la confiance en soi et en l’autre

Les relations quotidiennes, les travaux en équipes, les confrontations professionnelles sont susceptibles de créer des tensions. Il y a chaque jour des dizaines d’occasions d’entendre des reproches, réels ou imaginés, et de se sentir ignoré, incompris, impuissant, incompétent ou rejeté. D’aucuns pourront se sentir blessées ou offensées. Comment en sortir ?

Alain Duluc

La « Oui attitude »

 La « Oui attitude »

Accepter les idées de l’autre pour construire ensemble, l’écouter et prendre réellement en compte sa proposition ; lui donner le sentiment d’être compris, lâcher prise sur ses certitudes pour mieux écouter et rebondir. Telles sont les valeurs principales de l’improvisation théâtrale alors pourquoi ne pas les appliquer au monde de l’entreprise ?

Alain Duluc

[Spécial élection] Leaders, inspirez confiance !

 [Spécial élection] Leaders, inspirez confiance !

Emmanuel Macron évoque le philosophe Emmanuel Lévinas selon qui « la confiance est le problème de l’autre ». Au moment où les électeurs s’apprêtent à choisir leur prochain président, cette assertion nous invite à revisiter les fondements de la confiance et, par là-même, son rapport avec le leadership.

Alain Duluc

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