Pascale Bélorgey

    Pascale Bélorgey

    Manager Offre et Expertise

    Manager de l’offre de formation Efficacité professionnelle chez Cegos.
    Auteur de La Boîte à Outils de la Gestion du temps (Dunod, 2014).
    J’anime un réseau de 60 experts en efficacité professionnelle qui interviennent dans des entreprises de tous secteurs d’activité.

    Je suis également chef de projet Innovation pédagogique (Blended Learning, Social Learning, Digital Learning, Gammification, etc.) et chef de projet des Digital Learning Excellence Awards.

    Avant de rejoindre le Groupe Cegos en 2001, j’ai exercé plusieurs métiers dans les domaines des ressources humaines, de la vente, du management et de la communication.

    Développer sa créativité pour résoudre les problèmes complexes

     Développer sa créativité pour résoudre les problèmes complexes

    Les problèmes complexes sont difficiles à démêler. Ils intègrent de nombreux éléments inextricablement liés entre eux. Souvent, plusieurs parties prenantes sont concernées par le problème, ce qui le rend encore plus délicat à traiter. Alors, nous les reportons jusqu’au jour où, pensons-nous, nous pourrons enfin y réfléchir à tête reposée. Or, c’est tout le contraire qu’il

    Pascale Bélorgey

    Aïe ! Ils consultent leur smartphone en réunion !

     Aïe ! Ils consultent leur smartphone en réunion !

    Les smartphones, ordinateurs portables et autres tablettes ne quitteront plus la salle de réunion. Il est inutile de vouloir contrôler ou réguler l’inéluctable. Ce serait à la fois contreproductif et douloureux. Cela risquerait de générer de la mauvaise humeur ou des tensions peu propices à la productivité du groupe. Et si au contraire ces  objets connectés

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    Gestion du temps : l’art d’organiser ses rendez-vous astucieusement

     Gestion du temps : l’art d’organiser ses rendez-vous astucieusement

    Pour certains d’entre nous, les rendez-vous peuvent représenter une part importante de l’emploi du temps. Dès lors, leur organisation devient une tâche à part entière, qui peut avoir une incidence importante sur notre efficacité. Trouver un créneau commun qui tienne compte des délais à tenir, équilibrer l’agenda entre les rendez-vous et les tâches de fond

    Pascale Bélorgey

    3 façons d’être plus efficace grâce aux autres

     3 façons d’être plus efficace grâce aux autres

    Lorsque nous analysons notre gestion du temps, nous pouvons être tentés de penser que nous serions bien plus efficaces si les autres ne venaient pas perturber notre concentration. C’est en partie vrai, et il existe bien des façons de protéger notre efficacité en limitant les interruptions de nos collègues.

    Pascale Bélorgey

    Résultats du jeu-concours : la fourmi et l’éléphant

     Résultats du jeu-concours : la fourmi et l’éléphant

    Nous avions proposé il y a 3 semaines un jeu-concours associé au billet « Prise de décision : gare aux biais cognitifs ! ». Il s’agissait de donner une interprétation personnelle de l’image de la fourmi et de l’éléphant. En voici les résultats : les pépites sélectionnées parmi vos réponses. Afin de rendre à César ce qui

    Pascale Bélorgey

    Prise de décision : gare aux diablotins !

     Prise de décision : gare aux diablotins !

    Si les biais cognitifs nous amènent à commettre des erreurs de jugement, nos diablotins* quant à eux peuvent retarder notre décision… jusqu’au point de ne jamais prendre de décision ! Car une décision n’existe que dans l’action qui la concrétise. Voici 7 diablotins malicieux et les antidotes pour échapper à leur emprise dans un contexte de prise

    Pascale Bélorgey

    Prise de décision : gare aux biais cognitifs !

     Prise de décision : gare aux biais cognitifs !

    Les biais cognitifs sont des mécanismes de la pensée qui sont censés nous faire gagner un temps précieux dans nos prises de décision. Lorsqu’il s’agit de survivre dans un monde sauvage, cela s’entend. Mais dans le monde professionnel actuel, infiniment plus complexe, ces raccourcis inconscients peuvent nous amener à prendre de mauvaises décisions.

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